{"id":2059,"date":"2023-03-30T14:56:15","date_gmt":"2023-03-30T12:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/itgespub.net\/?p=2059"},"modified":"2023-03-30T14:56:19","modified_gmt":"2023-03-30T12:56:19","slug":"presentacion-del-estudio-perspectivas-sobre-la-innovacion-en-los-ayuntamientos-espanoles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itgespub.net\/en\/presentacion-del-estudio-perspectivas-sobre-la-innovacion-en-los-ayuntamientos-espanoles\/","title":{"rendered":"Presentaci\u00f3n del estudio Perspectivas sobre la Innovaci\u00f3n en los Ayuntamientos Espa\u00f1oles<\/strong>"},"content":{"rendered":"

Con motivo de la celebraci\u00f3n de la Semana de la Administraci\u00f3n Abierta 2023<\/strong><\/a>, <\/strong>el 23 de marzo se present\u00f3 el estudio Perspectivas sobre la Innovaci\u00f3n en los Ayuntamientos Espa\u00f1oles: Un An\u00e1lisis de los Responsables de Innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>,<\/a> publicado por el Lab Grupo de Investigaci\u00f3n Innovaci\u00f3n, Tecnolog\u00eda y Gesti\u00f3n P\u00fablica, y elaborado por J. Ignacio Criado, Laura Alcaide e Irene Liarte. Este estudio forma parte del Proyecto SmartGov_Local, financiado por el Ministerio de Ciencia (RTI2018-095344-A-I00), y ha contado para su publicaci\u00f3n con el apoyo del Programa On Trust, Comunidad de Madrid y Fondo Social Europeo (Ref. H2019-HUM 5699). <\/p>\n\n\n\n

El Estudio tiene como objetivo presentar parte de los resultados de un cuestionario <\/strong>dirigido a las personas responsables de innovaci\u00f3n de los ayuntamientos espa\u00f1oles de m\u00e1s de 50.000 habitantes. La selecci\u00f3n de este grupo viene de la mano de otros estudios<\/a>, en los que se confirma que estos ayuntamientos cuentan con mayores recursos\u00a0y, por tanto, suelen desarrollar las acciones m\u00e1s evolucionadas de innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito local. En el cuestionario se incluyeron los 149 ayuntamientos que hasta el 1 de enero de 2021 ten\u00edan m\u00e1s de 50.000 habitantes, y se obtuvo una tasa de respuesta del 77% (115 ayuntamientos). <\/p>\n\n\n\n

La actividad se realiz\u00f3 en formato online y tuvo como protagonistas tanto a las personas autoras del estudio como a responsables de innovaci\u00f3n en los ayuntamientos que participaron en el cuestionario. En primer lugar, se introdujo el contexto del trabajo realizado , y despu\u00e9s se presentaron los principales resultados, conclusiones y recomendaciones. Por \u00faltimo, se abri\u00f3 un espacio de di\u00e1logo y debate con las personas encargadas de gestionar la innovaci\u00f3n en los ayuntamientos. Gracias a su participaci\u00f3n, pudimos conocer algunas de las inquietudes y preocupaciones de quienes est\u00e1n liderando la innovaci\u00f3n p\u00fablica local. Este proceso permiti\u00f3 el encuentro de personas que trabajan sobre la innovaci\u00f3n desde distintas perspectivas y abri\u00f3 la puerta a establecer futuras v\u00edas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Respecto al contenido del Estudio, los principales resultados del cuestionario se dividen en tres partes: (1) estado y forma de la innovaci\u00f3n, (2) la innovaci\u00f3n como proceso, (3) organizaci\u00f3n, recursos y personas asociadas a la innovaci\u00f3n. Y en la parte final se plantean las conclusiones y recomendaciones de futuro.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Estado y forma de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

El objetivo de esta secci\u00f3n es conceptualizar la innovaci\u00f3n en el sector p\u00fablico a trav\u00e9s de las siguientes dimensiones: tipolog\u00eda, novedad, complejidad y valor p\u00fablico de la estrategia de innovaci\u00f3n. Los resultados muestran un escenario diverso en el que algunos ayuntamientos lideran la innovaci\u00f3n a nivel local, mientras que muchos est\u00e1n en un estado embrionario. Por lo tanto, la mayor\u00eda de ayuntamientos muestran un nivel medio respecto a la novedad y complejidad de la innovaci\u00f3n. Los tipos de innovaci\u00f3n m\u00e1s desarrollados tienen lugar en la gesti\u00f3n y en los servicios, predominando una dimensi\u00f3n interna. De esta forma, el valor p\u00fablico de la innovaci\u00f3n se centra en la mejora de la eficiencia y la calidad de los servicios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n como proceso<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En esta dimensi\u00f3n nos fijamos en los objetivos y factores que act\u00faan como facilitadores e inhibidores del proceso innovador. En relaci\u00f3n con los objetivos, la mejora de la calidad de los servicios, en general, y de los servicios online, en particular, son los m\u00e1s mencionados por las personas encuestadas. El desarrollo tecnol\u00f3gico, la disponibilidad de fondos, el liderazgo y la motivaci\u00f3n y compromiso del personal municipal act\u00faan como principales facilitadores de la innovaci\u00f3n. Por su parte, la falta de personal, de coordinaci\u00f3n o la cultura burocr\u00e1tica son los inhibidores m\u00e1s relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n, recursos y personas asociadas a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, nos trasladamos a la dimensi\u00f3n m\u00e1s organizativa con el objetivo de conocer la gesti\u00f3n interna de la innovaci\u00f3n en los ayuntamientos. Aqu\u00ed nos preguntamos qu\u00e9 departamentos o unidades intervienen en la gesti\u00f3n de este \u00e1rea, qu\u00e9 tipo de financiaci\u00f3n tienen a su disposici\u00f3n y cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas del personal innovador. Respecto a si la gesti\u00f3n se realiza de forma centralizada o descentralizada \u2014es decir, si la innovaci\u00f3n est\u00e1 liderada por un \u00fanico departamento o involucra a varios o al conjunto de la organizaci\u00f3n\u2014, aunque este aspecto requiere de una mayor exploraci\u00f3n, podemos se\u00f1alar que la mayor\u00eda muestra una gesti\u00f3n de car\u00e1cter descentralizado y con oportunidades para mejorar la coordinaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Debido al periodo en el que se ha realizado este estudio, la financiaci\u00f3n de las iniciativas de innovaci\u00f3n mediante fondos externos (mayoritariamente europeos) ha sido especialmente relevante. As\u00ed, la mayor\u00eda de ayuntamientos disponen de financiaci\u00f3n propia y externa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Respecto al personal que gestiona la innovaci\u00f3n, la mayor\u00eda cuenta con v\u00ednculo como funcionario, aunque existe un porcentaje importante de personal laboral. El an\u00e1lisis del perfil de las personas responsables de la innovaci\u00f3n nos ofrece un retrato robot general: hombre, entre 45 y 56 a\u00f1os y con una formaci\u00f3n, o bien en el \u00e1mbito de ciencias sociales y jur\u00eddicas o bien en ingenier\u00eda y arquitectura.<\/p>\n\n\n\n


Por \u00faltimo, el estudio tambi\u00e9n ofrece una serie de recomendaciones<\/strong> encaminadas a mejorar la capacidad innovadora del sector p\u00fablico en general, y de las administraciones locales en particular. Entre ellas se subraya la necesidad de plantear objetivos m\u00e1s ambiciosos y relacionados con el entorno de los ayuntamientos o el desarrollo de mecanismos de coordinaci\u00f3n y liderazgo innovador. Con todo ello, no s\u00f3lo se ha pretendido ofrecer una foto fija de la situaci\u00f3n actual de la innovaci\u00f3n p\u00fablica en el \u00e1mbito local, sino tambi\u00e9n facilitar ideas de cara a los siguientes pasos en la materia.<\/p>\n\n\n\n

Se puede descargar el estudio aqu\u00ed<\/a>.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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